2024年2024年廣州供電局第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目(科創(chuàng)、數(shù)字化類管理創(chuàng)新項(xiàng)目)招標(biāo)


本采購項(xiàng)目2024年廣州供電局第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目（科創(chuàng)、數(shù)字化類管理創(chuàng)新項(xiàng)目），采購人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行公開競爭性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1：深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)網(wǎng)公司科技體制改革打造高水平創(chuàng)新主體要求，探索具有廣州特色的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室體系落地實(shí)踐，著力提升電科院平臺創(chuàng)新服務(wù)支撐能力。實(shí)施目標(biāo)：根據(jù)目前提出的新型創(chuàng)新組織模式，進(jìn)一步論證該模式的科學(xué)性與合理性，并提出優(yōu)化細(xì)化建議。落實(shí)科技創(chuàng)新平臺管理要求，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室管理架構(gòu)，包括適應(yīng)市場、業(yè)務(wù)和科技創(chuàng)新發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)、組織管控模式和授權(quán)管理機(jī)制，建立健全分級管控的實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)制，明確職責(zé)界面，并梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升運(yùn)行管理水平和科技創(chuàng)新效能。明確新型創(chuàng)新組織模式實(shí)施計劃與路徑，加速新型創(chuàng)新組織模式研究成果落地實(shí)施，全力支撐實(shí)驗(yàn)室科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

標(biāo)的2：習(xí)近平總書記多次就產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和人才鏈發(fā)表重要論述，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合。在當(dāng)前的創(chuàng)新實(shí)踐中，一定程度上存在著“以產(chǎn)業(yè)鏈為中心布局創(chuàng)新鏈力度不足”和“科創(chuàng)型管制業(yè)務(wù)的重大創(chuàng)新方向產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度不足”兩方面問題。廣州局電科院擬結(jié)合新形勢，充分發(fā)揮局技創(chuàng)新發(fā)展平臺和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，探索研究形成科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高效準(zhǔn)確對接的機(jī)制，形成可復(fù)制推廣的科創(chuàng)型管制業(yè)務(wù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合模式與路徑。通過本項(xiàng)目研究有效解決創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)存在重學(xué)研，輕產(chǎn)用的“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步改善成果轉(zhuǎn)化市場化程度不高，較多成果處于樣機(jī)狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航與對接、方案設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、法律服務(wù)等相關(guān)機(jī)制不健全等問題。

標(biāo)的3：本項(xiàng)目主要圍繞全面提升高價值專利創(chuàng)造能力、促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)高效運(yùn)用，開展專利申請質(zhì)量管控、高價值專利產(chǎn)出及評價、高價值專利運(yùn)營模式等相關(guān)機(jī)制體制研究，通過相關(guān)研究，進(jìn)一步樹立“以高價值專利申請強(qiáng)化核心技術(shù)保護(hù)”的鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)專利產(chǎn)出質(zhì)量全面提升，持續(xù)推動高價值專利的開花結(jié)果，充分釋放專利價值。

標(biāo)的4：本項(xiàng)目以電氫協(xié)同示范項(xiàng)目為研究對象，主要內(nèi)容包括現(xiàn)有安全管理模式對電氫協(xié)同示范項(xiàng)目管理適用性研究、風(fēng)險評估方法具體應(yīng)用場景研究以及通過對氫能設(shè)備關(guān)鍵零部件試驗(yàn)，研究氫能設(shè)備電網(wǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。主要擬解決公司現(xiàn)有安全管理模式不足和漏洞、搭建具有“氫能+電力”特征的電氫協(xié)同示范項(xiàng)目安全運(yùn)維、安全評估管理模式、研究符合南網(wǎng)品控標(biāo)準(zhǔn)和要求的氫能設(shè)備準(zhǔn)入條件。通過本項(xiàng)目，識別電氫協(xié)同項(xiàng)目適用管理要素、定量分析不同電氫場景下可能發(fā)生危害后果和風(fēng)險大小，準(zhǔn)確評估和管理風(fēng)險，完善風(fēng)險辨識和管控水平，提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力，為公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)決策提供堅實(shí)數(shù)據(jù)支撐。

標(biāo)的5：項(xiàng)目研究將聚焦于解決企業(yè)架構(gòu)在地市供電局落地方法的實(shí)踐研究。基于網(wǎng)省公司的企業(yè)架構(gòu)方法和廣州局架構(gòu)流程制品，將研究以變革管理為核心，自上而下打通戰(zhàn)略閉環(huán)落地，自下而上打通質(zhì)量閉環(huán)改進(jìn)。通過明確變革管理的內(nèi)涵和流程、聚焦基層核心業(yè)務(wù)能力提升，運(yùn)用變革管理的手段方法探索研究將各類資源統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)性解決的解決基層關(guān)注的業(yè)務(wù)流程的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，形成變革管理落地實(shí)踐方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高基于數(shù)字化的現(xiàn)代企業(yè)管理能力。

2.2采購范圍：標(biāo)的1：論證新型平臺型組織模式的科學(xué)性和可行性，并提出優(yōu)化細(xì)化建議。提出契合電科院的新型平臺型組織的運(yùn)營模式。理清原一級管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理單位與電科院兩者間的管理權(quán)限、管控模式與職責(zé)邊界，解決權(quán)限不清、界面不明、流程混亂等問題。明確新型平臺型組織模式落地的具體實(shí)施路徑與計劃。通過梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，提出科學(xué)合理的實(shí)施路徑與推進(jìn)計劃，加速新型創(chuàng)新組織模式研究成果落地實(shí)施，全力支撐實(shí)驗(yàn)室科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

交付物：關(guān)于新型平臺型組織模式賦能創(chuàng)新可行性研究、機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管控模式設(shè)計研究、機(jī)構(gòu)運(yùn)營與管控模式實(shí)施研究等方面的研究報告3份，關(guān)于科技創(chuàng)新平臺管理工作、科技創(chuàng)新平臺體系多維度績效評價工作指引等方面的工作指引2份。

標(biāo)的2：1.研究促進(jìn)科技成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化舉措。開展成果核心技術(shù)掌控布局和轉(zhuǎn)化渠道拓展方法等研究，以高質(zhì)量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化打基礎(chǔ)、布好局。

2.研究科創(chuàng)管制業(yè)務(wù)圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈路徑。緊扣“科學(xué)路線、工程路線及商業(yè)路線”綜合最優(yōu)，從產(chǎn)業(yè)控制力和技術(shù)先進(jìn)性角度對比分析，從四個維度差異化分析建立分類施策策略，探索適合每個技術(shù)方向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化路徑。并且基于關(guān)鍵核心技術(shù)，以提升技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力為目標(biāo)，調(diào)整梳理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，布局城市電網(wǎng)高科技產(chǎn)業(yè)鏈。

3.科創(chuàng)管制業(yè)務(wù)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈機(jī)制研究。圍繞電科院重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在局創(chuàng)新規(guī)劃的框架下，有針對性的細(xì)化院創(chuàng)新發(fā)展方向策劃。探索建立技術(shù)圖譜和產(chǎn)品圖譜機(jī)制，用技術(shù)戰(zhàn)略圖譜指導(dǎo)“短-中-長”期技術(shù)儲備，確立原創(chuàng)性核心技術(shù)，在核心技術(shù)的研究及標(biāo)準(zhǔn)制定上占領(lǐng)制高點(diǎn)；用產(chǎn)品基因圖譜指導(dǎo)產(chǎn)品生態(tài)技術(shù)路線，建立科創(chuàng)生態(tài)鏈伙伴遴選庫，推動產(chǎn)品生態(tài)化發(fā)展。探索建立以產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新把關(guān)定向機(jī)制，運(yùn)用市場管理工具提高技術(shù)創(chuàng)新效率。

成果交付物：（1）《平臺型研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合模式與路徑研究報告》；（2）《圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈路徑研究專題報告》；（3）《圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈機(jī)制研究專題報告》。

標(biāo)的3：廣州供電局高價值專利培育與運(yùn)營機(jī)制研究主要包括以下內(nèi)容：

1.開展專利申請資源差異化匹配策略研究，提出匹配策略；

2.開展專利質(zhì)量動態(tài)管理機(jī)制研究，探索專利質(zhì)量全流程動態(tài)管理機(jī)制，提升高價值專利的培育工作效率，提高專利服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量；

3.開展專利高質(zhì)量產(chǎn)出與高水平評價機(jī)制研究，完善專利質(zhì)量管理體系，探索專利質(zhì)量評價機(jī)制，建立科學(xué)高效的專利服務(wù)機(jī)構(gòu)評價機(jī)制；

4.開展高價值專利運(yùn)營模式與產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究，研究高價值專利運(yùn)營模式，探索高價值專利產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑。

交付物：《高價值專利培育與運(yùn)營機(jī)制研究》相關(guān)報告，并配合推進(jìn)研究成果落地應(yīng)用。

標(biāo)的4：在南方電網(wǎng)現(xiàn)有安全生產(chǎn)風(fēng)險管理模式下，通過本項(xiàng)目研究，識別電氫協(xié)同項(xiàng)目適用管理要素、定量分析電氫協(xié)同示范項(xiàng)目作業(yè)過程風(fēng)險分析、操作規(guī)程優(yōu)化、現(xiàn)場安全措施制定和設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、定期檢測及氫能設(shè)備南網(wǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和要求等不同場景下可能發(fā)生危害后果和風(fēng)險大小，準(zhǔn)確評估和管理風(fēng)險，持續(xù)完善風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控水平，提高風(fēng)險防范和應(yīng)對能力，為公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)決策提供堅實(shí)數(shù)據(jù)支撐。項(xiàng)目將選擇廣州供電局作為試點(diǎn)單位，研究成果長期應(yīng)用于電氫協(xié)同示范項(xiàng)目。

交付物：

1、針對南方電網(wǎng)安全風(fēng)險管理模式適用于電氫協(xié)同示范項(xiàng)目、電氫協(xié)同示范項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)過程中風(fēng)險如何辨識、風(fēng)險等級如何劃分、風(fēng)險如何定量，電氫協(xié)同示范項(xiàng)目火災(zāi)、氫氣等傳感器布置的合理性進(jìn)行總結(jié)，形成研究報告4份。

2、針對課題研究過程中的風(fēng)險分析、風(fēng)險量化、模型搭建和數(shù)據(jù)積累，制定安全風(fēng)險管控策略，形成電氫協(xié)同示范項(xiàng)目的安全風(fēng)險與管控策略及風(fēng)險定量評估論文2篇。
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會員可見，請登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
3、根據(jù)課題研究成果，結(jié)合應(yīng)用情況，提供成熟、完備的有關(guān)電氫協(xié)同示范項(xiàng)目安全管理建議。

標(biāo)的5：開展變革管理現(xiàn)狀分析、管理與業(yè)務(wù)變革運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革場景應(yīng)用實(shí)踐調(diào)研等咨詢、協(xié)助工作。

交付物：1.廣州供電局變革管理現(xiàn)狀分析報告

2.廣州局管理與業(yè)務(wù)變革運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計報告

3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革場景應(yīng)用實(shí)踐報告

4.變革管理流程及相關(guān)制度設(shè)計稿。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：廣州。

2.4采購分類：專項(xiàng)。

2.5項(xiàng)目類別：服務(wù)。

2.6標(biāo)的清單：

本項(xiàng)目標(biāo)的數(shù)量：5個；標(biāo)包數(shù)量5個


序號

標(biāo)的編碼

標(biāo)的

概算金額（萬元）

標(biāo)包編碼

標(biāo)包號

標(biāo)包名稱

標(biāo)包金額（萬元）

最高限價（萬元）

限價說明

服務(wù)期/工期

響應(yīng)保證金

是否需要網(wǎng)絡(luò)安全審查


1

CG2700062001835238001

標(biāo)的1：構(gòu)建新型平臺型組織模式研究與實(shí)踐

47.1

CG2700062001835238001001

1

構(gòu)建新型平臺型組織模式研究與實(shí)踐

47.1

47.1

/

自合同簽訂之日起至2026年2月

/

否


2

CG2700062001835238002

標(biāo)的2：科創(chuàng)型管制業(yè)務(wù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深融合模式與路徑研究

42

CG2700062001835238002001

1

科創(chuàng)型管制業(yè)務(wù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深融合模式與路徑研究

42

42

/

自合同簽訂之日起至2026年2月

/

否


3

CG2700062001835238003

標(biāo)的3：廣州供電局高價值專利培育與運(yùn)營機(jī)制研究

28

CG2700062001835238003001

1

廣州供電局高價值專利培育與運(yùn)營機(jī)制研究

28

28

/

自合同簽訂之日起至2025年12月

/

否


4

CG2700062001835238004

標(biāo)的4：電氫協(xié)同創(chuàng)新示范項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險管理模式研究

43

CG2700062001835238004001

1

電氫協(xié)同創(chuàng)新示范項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險管理模式研究

43

43

/

自合同簽訂之日起至2026年2月

/

否


5

CG2700062001835238005

標(biāo)的5：基于企業(yè)架構(gòu)的變革管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式研究與實(shí)踐

40

CG2700062001835238005001

1

基于企業(yè)架構(gòu)的變革管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式研究與實(shí)踐

40

40

/

自合同簽訂之日起至2025年10月

/

否


3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求


通用資格要求


序號

內(nèi)容


1

供應(yīng)商為中華人民共和國境內(nèi)注冊合法運(yùn)作的法人或其它組織，并提供登記設(shè)立的證明文件（如：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。法人需具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和獨(dú)立履行合同的能力；其他組織需具有獨(dú)立履行合同的能力。


2

供應(yīng)商不在中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黑名單或預(yù)警名單內(nèi)（處理措施為不接受投標(biāo)或市場禁入，且未解除的）。


3

供應(yīng)商必須按照完成供應(yīng)商登記注冊，并通過審核。如為聯(lián)合體投標(biāo)，聯(lián)合體各方均應(yīng)在平臺完成登記注冊，并通過審核。系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的聯(lián)合體成員名稱應(yīng)與投標(biāo)文件保持一致。


3.2專用資格要求


專用資格要求


序號

內(nèi)容

關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段


1

不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

標(biāo)的1：構(gòu)建新型平臺型組織模式研究與實(shí)踐,標(biāo)的2：科創(chuàng)型管制業(yè)務(wù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深融合模式與路徑研究,標(biāo)的3：廣州供電局高價值專利培育與運(yùn)營機(jī)制研究,標(biāo)的4：電氫協(xié)同創(chuàng)新示范項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險管理模式研究,標(biāo)的5：基于企業(yè)架構(gòu)的變革管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式研究與實(shí)踐


4.采購文件獲取

4.1

采購文件獲取時間

獲取開始時間：2024年08月05日18時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2024年08月08日18時00分00秒



友情提醒：報名前與下方聯(lián)系人索取投標(biāo)登記表，以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人：郝亮
手機(jī)：13146799092(微信同號)
郵箱：1094372637@qq.com